仓库主管有强大的心理素质专业素养，有安全管控能力及有良好的沟通能力，加强仓库信息化管理教训、强化全局成本管控意识，推动企业仓储现场规划实施，并提升仓库团队的专业实操能力，特别注重效率管理，要以人为本带好仓库一线人员建设起有奉献精神的团队才能管理好仓库。

仓库主管管理好仓库前提是专业、敬业，有良好沟通能力

仓库主管专业表现是熟悉仓储运输物流体系建设，物控知识储备系统并有理论支持，特别是工作有逻辑，有条理。有匹配的行业知识、熟悉营销、质量、生产业务流程，了解企业控制文件的要求。

敬业的表现是有奉献精神，有突击工作的战斗力，有团队的调配能力，特别是要有良好的沟通能力，培训能力，能带动团队，不能茶壶里煮饺子有话说不出。

特别是要配合质量管控人员，做好现场返工物料、营销返仓成品及售后产品库存管理，并承担责任加强工作责任追溯才能真正管理好仓库工作。

做好培训工作，加强安全管理、信息化管理，成本控制才能做好仓库管理

做好仓库现场合理化建议收集并长期坚持推动并攻关，加强危化品管理、特殊天气下危险点分析，对安全管理常抓不懈，对新员工耳提面命，熟悉行业企业危险品储存的条件、管理，敢于承担责任闭环推动事务性工作才能做好仓库管理常态化工作。

加强责任心、专业及流程、工作方法培训，在信息化建设中加强审核监督管理，强化工作交接管理，加强出入库管理，做到账卡物相符，并做好盘盈盘亏处理工作。

做好仓库的定岗定编工作，做到人岗匹配，人尽其才，特别是要加强人力成本控制的同时，要做好物料、半成品、成品、售后服务退库产品的减损工作。

时效管理、配套服务前提是仓库现场规范管理，物料可视化可以避损，可以及时发现问题，仓库现场管理是配合一切工作的基础。

要有安全库存，设置警戒库存；要加强抽查、定期盘点工作，及时发现问题闭环整改。要注重细节，盘点过程中要加强过程物料统计，数据要精准经得住考验。

物料名称要准确，要加强条形码管理并做到源头管理，表报统计要周期性分析，做到现场一目了然，表报及时准确，系统有迹可循。

总之，仓库主管只有打造一个成熟的专业的团队，并且真正地融入基层专业的人做专业的事才能管理好仓库，特别是还要与生产、营销、财务、物流、运输负责团队处理好横纵关系，才能形成管理品牌……